Lợi ích đa diện
Đạt lợi nhuận đa diện,
tài sản hoá và giá trị sống
MABB™ hệ hiện thực hoá lợi ích đa diện giúp doanh nghiệp chuyển nguồn lực thành lợi ích thực, lợi nhuận thực, quyền điều khiển thực, tài sản thực và gia sản di sản bền vững.
• MABB từ mos, quyền & chọn
• MABB không kết thúc ở Lợi nhuận.
• MABB không dừng ở Tài sản.
• MABB hoàn tất ở nhất thể, di sản
“MABB – Multidimensional Actualization of Benefits”
MABB™ giúp doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển bền vững như 1 sinh thể sống, sở hữu: Cấu trúc, vòng đời, điều khiển, tiến hoá, tích luỹ, gia sản, văn minh, di sản
Doanh nghiệp chọn nhất thể (MABB oneness) là chọn quyền tồn tại, quyền phát triển và quyền được ủng hộ tự nhiên lâu dài.
MABB Đa Diện
MABB™ hiện thực hoá lợi ích thực đa diện cho doanh nghiệp và xã hội. MABB gồm hệ MABB, kinh lý MABB, luật MABB, framework,… các công cụ.
MAB1B2 (MABB framework)
M – Multidimensional mandates: Làm chủ nguồn lực và xác lập mệnh lệnh chiến lược đa diện (giai đoạn đầu vào).
A – Actualization engine: Hiện thực hóa các mệnh lệnh đó thông qua hệ thống và con người (giai đoạn chuyển hóa).
B1 – Business harvest: Thu hoạch thành quả hữu hình, lợi nhuận và dòng tiền thực (giai đoạn kết tinh).
B2 – Benefit legacy: Kiến tạo gia sản, di sản và tạo giá trị phụng sự xã hội trường tồn (hệ quả, lan tỏa, phụng sự).
MABB.Profit™ giúp mỗi nguồn lực/chi tiền sẽ đạt 12M lợi nhuận thực
Sở Hữu & Làm Chủ
CEO sở hữu Tài sản → thứ tạo ra kết quả Lợi Nhuận đa diện
Làm chủ doanh thu
Vì doanh nghiệp sở hữu:
- Tệp khách hàng
- Thương hiệu
- Kênh bán
- Data hành vi
- Cơ chế chuyển đổi
- Hệ chăm sóc và tái mua
Làm chủ lợi nhuận
Vì doanh nghiệp sở hữu:
- Ts cấu trúc giá
- Ts logic lợi nhuận
hệ kiểm soát chi phí
dữ liệu biên lợi nhuận
SOP giảm rò rỉ
năng lực tối ưu vận hành
Làm chủ tăng trưởng
Vì doanh nghiệp sở hữu:
- Ts mô hình nhân rộng
Ts hệ quản trị
đội ngũ kế cận
hệ đo lường
logic điều chỉnh
năng lực thích ứng
Làm chủ tương lai
Vì doanh nghiệp sở hữu:
- Tài sản tri thức
tài sản tổ chức
Ts thương hiệu
tài sản khách hàng
tài sản dữ liệu
tài sản điều khiển
tài sản di sản
Lãng phí lớn sinh ra ở → khâu nào, ai, sự lặp lại
Khâu nào đang làm công ty mất tiền nhiều nhất?
Ai đang giữ quyền quyết định ở khâu đó?
Ai hưởng lợi nếu sự mờ này tiếp tục tồn tại?
Ai chịu trách nhiệm cuối cùng nhưng hiện chưa có đủ bằng chứng để điều khiển?
Giữ nguyên cơ chế vận hành, lãng phí có còn lặp lại không?
Logic Mục đích doanh nghiệp → đạt Lợi ích đa diện
1. Giúp CEO/BOD chọn đúng giữa vô số lựa chọn
CEO mỗi ngày phải chọn:
- Làm hay không làm
- Giữ hay bỏ
- Đầu tư hay dừng
- Mở rộng hay tập trung
- Lấy doanh thu hay giữ lợi nhuận
- Chạy ngắn hạn hay xây dài hạn
2. Giúp CEO/BOD biết:
- ưu tiên gì trước
dồn lực vào đâu trước
cái gì là nền
cái gì là đòn bẩy
cái gì chưa nên làm
3-4-5-6 chi tiết → http://mabb.vn
Doanh nghiệp là Sinh thể sống → Giá trị sống tiếp
- Chiến lược không còn nằm trên slide
- Phòng ban biết phải làm gì
- Công việc hằng ngày bám chiến lược
- CEO quản trị được từ “ý định” đến “thực thi”
mau
CEO sở hữu & làm chủ thứ tạo ra
1. Ý tưởng không tài sản hoá → chỉ là cảm hứng
CEO nghĩ rất hay, nhưng nếu không được chuẩn hoá thành:
- Nguyên lý
- Cấu trúc quyết định
- SOP; Playbook
- Dashboard; Mô hình vận hành
- Hệ đào tạo
- Luật vận hành
→ Thì ý tưởng không thuộc về doanh nghiệp.
2. Tối ưu chi phí không tài sản hoá → chỉ là hiệu ứng ngắn hạn
CFO có thể: cắt chi, siết ngân sách, cải thiện dòng tiền
Nhưng nếu không tài sản hoá thành:
- Cơ chế duyệt chi
- Logic phân bổ vốn
- Chuẩn đo lường hiệu quả chi
- Mô hình cảnh báo rò rỉ
→ Quy trình ra quyết định tài chính thì hiệu quả đó không bền.
MABB toàn sản hoá mọi thứ, từ:
- SOP sống
- Bí quyết bán hàng
- Logic chốt sale
- Mô hình bán hàng
- Guy trình chăm sóc khách hàng
- Data khách hàng
- Playbook quản lý
- Cơ chế đào tạo & chuyển giao
- Lợi thế cạnh tranh đã được hệ thống hóa
- Năng lực của người giỏi thành năng lực của tổ chức
- …..
→ Thành tài sản, gia sản, di sản
→ CEO vận hành với hệ thống, tài sản sinh lời, loại dần sự phụ thuộc
…..
I am item content. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Tài sản hoá kết quả để → Sở hữu và Sinh lời
1. Ý tưởng không tài sản hoá → chỉ là cảm hứng
CEO nghĩ rất hay, nhưng nếu không được chuẩn hoá thành:
- Nguyên lý
- Cấu trúc quyết định
- SOP; Playbook
- Dashboard; Mô hình vận hành
- Hệ đào tạo
- Luật vận hành
→ Thì ý tưởng không thuộc về doanh nghiệp.
2. Tối ưu chi phí không tài sản hoá → chỉ là hiệu ứng ngắn hạn
CFO có thể: cắt chi, siết ngân sách, cải thiện dòng tiền
Nhưng nếu không tài sản hoá thành:
- Cơ chế duyệt chi
- Logic phân bổ vốn
- Chuẩn đo lường hiệu quả chi
- Mô hình cảnh báo rò rỉ
→ Quy trình ra quyết định tài chính thì hiệu quả đó không bền.
MABB toàn sản hoá mọi thứ, từ:
- SOP sống
- Bí quyết bán hàng
- Logic chốt sale
- Mô hình bán hàng
- Guy trình chăm sóc khách hàng
- Data khách hàng
- Playbook quản lý
- Cơ chế đào tạo & chuyển giao
- Lợi thế cạnh tranh đã được hệ thống hóa
- Năng lực của người giỏi thành năng lực của tổ chức
- …..
→ Thành tài sản, gia sản, di sản
→ CEO vận hành với hệ thống, tài sản sinh lời, loại dần sự phụ thuộc
…..
Lãng phí lớn sinh ra ở → khâu nào, ai, sự lặp lại
Khâu nào đang làm công ty mất tiền nhiều nhất?
Ai đang giữ quyền quyết định ở khâu đó?
Ai hưởng lợi nếu sự mờ này tiếp tục tồn tại?
Ai chịu trách nhiệm cuối cùng nhưng hiện chưa có đủ bằng chứng để điều khiển?
Giữ nguyên cơ chế vận hành, lãng phí có còn lặp lại không?
Logic Mục đích doanh nghiệp → đạt Lợi ích đa diện
1. Giúp CEO/BOD chọn đúng giữa vô số lựa chọn
CEO mỗi ngày phải chọn:
- Làm hay không làm
- Giữ hay bỏ
- Đầu tư hay dừng
- Mở rộng hay tập trung
- Lấy doanh thu hay giữ lợi nhuận
- Chạy ngắn hạn hay xây dài hạn
2. Giúp CEO/BOD biết:
- ưu tiên gì trước
dồn lực vào đâu trước
cái gì là nền
cái gì là đòn bẩy
cái gì chưa nên làm
3-4-5-6 chi tiết → http://mabb.vn
Chuyển Chiến lược thành hệ vận hành thật
- Chiến lược không còn nằm trên slide
- Phòng ban biết phải làm gì
- Công việc hằng ngày bám chiến lược
- CEO quản trị được từ “ý định” đến “thực thi”
Tăng hợp lực → đạt Lợi ích đa diện
Tăng khả năng thích nghi, miễn dịch và tiến hoá
Tối đa lợi ích đa diện và tạo di sản
-
Giải quyết vấn đề đúng
-
Kiến tạo giá trị đúng và hữu ích thật
-
Hiện thực hoá lợi ích chung cho các bên
-
Tạo lợi nhuận thực, chính danh, bền vững
-
Chuyển kết quả thành tài sản doanh nghiệp
-
Hợp lực để doanh nghiệp, xã hội vững mạnh
-
Tạo gia sản, di sản, giá trị sống tiếp lâu dài
MABB vận hành
Knowing Business Goals and Priorities
Be Considered in Making Decisions
Mục #1
Mục #2
Mục #3
Knowing Business Goals and Priorities
If you’re the one responsible for keeping track of company meetings, here’s everything you need to know about writing effective work ad.
Be Considered in Making Decisions
This is another way of saying, “We’ve been in business for a long time because people love our products and trust us.”
Making Business Ideas More Planned
Again, customers liked to be affirmed in their decisions. This phrase communicates that if the customer buys your products.
Knowing Business Goals and Priorities
If you’re the one responsible for keeping track of company meetings, here’s everything you need to know about writing effective work ad.
Be Considered in Making Decisions
This is another way of saying, “We’ve been in business for a long time because people love our products and trust us.”
Making Business Ideas More Planned
Again, customers liked to be affirmed in their decisions. This phrase communicates that if the customer buys your products.
Select your comment provider from settings.